做了三年时间，卖了600多台AR(增强现实)眼镜。
10、规划的估值阶段和实际的融资金额不相匹配 这个地方体现在三点：首先，过多的雇佣人员，造成公司人员冗杂，因此在雇佣战略上你要需要深思熟虑，要去探讨雇佣背后的原因以及新雇员工的角色和职责。在不伤害任何人的情况下，又能帮助更多人，即便其中涉及了商业的部分，却也是创新公益的一种。
2008年，张兰引入了国内知名投资方鼎晖投资。
但是后来想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。 正所谓有有阳光的地方就必会有阴影相伴。
有更多的人会指导你如何做生意，给你更多关于增长的建议。夜深人静时你是什么样的人?适合做什么样的事情?能不能把这件事情做好?怎么把这些事情做好?这些点都要想得很清楚。
从PC时代的凤凰沦落到新媒体时代的“落汤鸡”，百度太需要存在感来证明自己并不落伍并没被淘汰了，所以百度从推出百度百家，再到推出升级版百家号，火急火燎、雷声轰轰地在移动端折腾了半天。 所以，融资的核心其实在创始人身上：问题在于你究竟想做多大，想做到什么程度，这已经不是简简单单钱的问题。
